穆启明，46岁，一级法官，现任房山法院执行一庭审判员，1985年参加工作，1999年至今一直在执行庭工作。在20多年的法院工作生涯中，他忠实地履行着法律赋予的庄严使命，固守那份对公正的执着；他以诚挚的爱，深刻诠释那份不变的为民情结；他把无私的奉献和强烈的责任感，融入工作点滴之中。工作至今，他曾经连续12次被评为院先进工作者，期间荣立个人三等功3次，二等功4次，1999年还曾当选为北京市先进法官，2009年荣立二等功。在近13年的年度考核中皆被评为优秀。在这些数据的背后，是穆法官付出的智慧与汗水。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 用“心”执行，司法为民落实处

　　无论对怎样的当事人，穆法官总是能够做到耐心倾听、耐心解释，即使一开始情绪激动，甚至是愤怒的当事人也或因为穆法官的谈话技巧，或因为折服于穆法官的个人魅力，当事人也总能够变得心平气和。在处理一起遗产分配案件的过程中，由于涉及拆迁房屋的价值很大，因此几个兄弟姐妹之间互不相让。穆法官一个一个上门找他们聊天，询问他们矛盾的缘由，询问他们小时候兄弟姐妹们一起生活的场景，耐心倾听他们的诉说。穆法官不仅从法律问题对他们进行了一一解答，还从人生、亲情关系出发，对他们进行情感上的教育。刚开始，每个人都情绪激动地指责对方的缺点，但经过穆法官一段时间的耐心开导，大家都认识到了自己的缺点，并最终达成和解协议，兄弟姐妹之间关系得到了缓和，还一起给穆法官送来写有“秉公执法，品德高尚”的锦旗。有的同事开玩笑说：“老穆，看你平时是个急性子，没想到遇到当事人倒是挺有耐心的。”穆法官说：“有些情况，你就得听他们倾诉，让他们发发牢骚，尤其是这种亲属之间的案件，大家都叫着劲，其实把话说开了还是非常好解决的。”最后还补上一句：“亲情的感化才是解决问题的关键。”

　　生活中的穆法官是一个注重节俭的人，但是对待当事人，却是非常的慷慨大方。有一次，去山里执行一起赡养老人的案件，执行的标的是三个月的赡养费450元钱。但由于其子总是外出打工，穆法官亲自或者委托同事去过几次都没有找到人。天气越来越冷，穆法官始终记挂着山里生活贫困的老人，找了个机会就给老人送去了500元钱，交给老人的那一刻还说是找到他儿子了，刚执行回来的。看到这种情况，有的同事就问：他儿子要是找不着，这可就算你自己的了。穆法官笑着说：继续执行吧，不着急，反正也跑不了，实在找不着也没有关系，总不能看着老人忍冻挨饿吧。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　认真负责，公正高效树标杆

　　“执行工作就要尽职尽责，时刻以高标准严格要求自己，努力追求执行完毕，达到案结事了。”这是穆法官来到执行庭后为自己定下的目标。日常工作中，穆法官也是这样践行着自己的承诺。

　　在同事的眼中，穆法官是个很会安排时间的人，而在搭档的眼中，他更是一个工作狂。每次外出办案，穆法官总能够根据手中的执行案件，安排出合理的路线，以使外出办案的效率达到最大化；每一次外出查询银行、协助执行，总能够事先将文书填写完毕，将证件文书复印齐全，真正的做到万事俱备，以提高办案的效率。和穆法官搭档外出办案，往往就是不出去则已，一出去就是一天。一天下来，能跑十几个地方，工作强度之大可想而知。穆法官总说这是他嫌麻烦，回来了还得再出去，不如一气跑完省事，殊不知就是这种急性性格，才使得他办案的效率总是处于前列。

　　有一次，本组车辆限行，其他组的执行法官们也都外出办案了，但穆法官手上又有一件比较着急的案件，穆法官二话没说，叫上搭档，开着自己的私家车就去办案了。还有一次，马上就要下班了，申请人打来电话说，称自己发现躲了好久的被执行人正坐公交车回家呢，让穆法官去车站把人截住。穆法官立刻带着法警赶往京石高速出口车站，根据申请人的提供的线索，在616车上，找到被执行人，并把被执行人带回法院。开始，被执行人仍旧负隅顽抗，称自己没钱，但是一直等到晚上8点钟，发现抵抗没有用处，而且还要被依法拘留，赶紧打电话让家人把钱送来。钱交完后，被执行人和穆法官相视而笑，穆法官说：还躲着呢，不如早点交了，大家都少受点罪。被执行人笑着说：我算是服了，本想着你们都下班了，回家应该没事呢，没想到在车上被抓住了，我服了，今天人丢大了，以后再也不干这事了。

　　对于执行工作，穆法官说：只有真正把钱给申请人拿回来才是真正结案，才能真正的做到案结事了，真正的维护当事人的合法权益。正是这种坚持，和对工作的认真才使穆法官连续多年保持结案第一的记录。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　勇于创新　是大家眼中的金点子

　　每次召开庭务会议，穆法官总是发言最积极的一个。总能针对近期执行工作过程中存在的问题，及时的向领导反映；有时，为争论一个问题，讲明自己的观点，不惜和领导、同事进行激烈的论证。穆法官说，问题不说出来，工作有时候没法干，大家互相讨论讨论，就能商量出对策。

　　在平日里，遇到执行过程中的疑难问题，穆法官也总爱和同事们一起交流，总能提出一些独到的见解。另外，他还是房山法院执行部门“1231模式”的创始人之一，这一模式在人员的配置，案款的管理等方面都进行了有益的尝试，对执行工作的改革创新起了很大的作用。

　　面对一张张的荣誉证书，面对办公室挂着的一面面锦旗，每当有人问起，他总说，其实自己并不在乎取得什么样的荣誉，他在乎的是当事人的感受，在乎的是怎样把案件执行完毕，最终达到案结事了。